Unternehmens­sicherung


Nehmen Sie rechtzeitig Frühwarnsignale war und handeln Sie gezielt
Wir unterstützen Sie und helfen Ihnen in Krisenzeiten

  • Betriebswirtschaftliche Beratungen - Controlling
  • Restrukturierung – Turn-Around Beratung - Krisenmanagement
  • Unternehmensnachfolgeberatung

Erweitern Sie Ihren Blickwinkel - Schaffen Sie neue Perspektiven

Verbessern Sie Ihre Rentabilität und Liquidität

Fehlt Ihnen auch die Zeit, sich neben der Vorbereitung, Abarbeitung und Nachbereitung Ihrer Aufträge einen aktuellen überblick über die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zu machen und diese im Branchenvergleich zu bewerten? Sie wollen Ihre Abläufe optimieren und die Geschäftserfolge messen können?

Ausgehend von einer Ergebnisbewertung mit Kennzahlenvergleich führen wir einen aktuellen Finanzstatus durch. Mit Hilfe unserer betriebswirtschaftlichen Beratung erarbeiten wir mit Ihnen eine aktuelle Finanzplanung und richten ein Controllingsystem ein, das die Entwicklung Ihrer Rentabilität und Liquidität steuert und als Frühwarnsystem rechtzeitig Fehlentwicklungen aufzeigt. Damit können Sie Krisen vermeiden.

Gemeinsam eine Krise meistern – kompetentes Krisenmanagement

Die komplex und schnelllebig gewordene Geschäftswelt stellt Ihr Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen. Durch die sich ändernden Markt-, Wettbewerbs- und Rahmenbedingungen, stoßen nicht nur junge Unternehmen auf Probleme. Auch als etabliertes Unternehmen können Sie in schwierige/ kritische Situationen geraten; z.B. gehen Marktanteile verloren, Umsätze sind rückläufig, Gewinne werden kleiner und Liquiditätsengpässe häufen sich.

Eine Unternehmenskrise bedroht Ihre Existenz, dann ist schnelles und kompetentes Handeln erforderlich. Unsere Beratungsleistung Restrukturierung beinhaltet Unternehmensanalyse, Krisenursachen identifizieren, Sofortaßnahmen einleiten, strategische Neuausrichtung und Umsetzungsbegleitung. Unsere Ziele sind, Transparenz gegenüber allen Beteiligten und die Sanierung insolvenzbedrohter Unternehmen.

Unser Quick-Check mit Bestandsaufnahme und Grobanalyse (ggf. Runder Tisch) gibt einen aktuellen Statusbericht mit entsprechender Fortführungsprognose. Bei positiver Fortführungsprognose folgen die Detailanalyse, Turn-Around-Beratung und das Sanierungskonzept in Anlehnung an den IDW Standard. Bei Bedarf stellen wir Interim-Manager zur Verfügung, die im Rahmen unseres Krisenmanagements die definierten Maßnahmen umsetzen.

Wir moderieren und gestalten erfolgreich die Unternehmensnachfolge

Sie möchten als Betriebsinhaber Ihr Unternehmen an einen Nachfolger übergeben und die übergangsphase sicher regeln. Bei dem übergabeprozess können Interessenkonflikte und Probleme zwischen den Beteiligten auftreten. In der Regel ist neben den persönlichen Aspekten die Finanzierung für den Kauf von Anteilen oder dem gesamten Unternehmen die größte Hürde für den Nachfolger. Daher sind eine frühzeitige Planung und gründliche Vorbereitung der Unternehmensnachfolge wesentliche Voraussetzungen für das Gelingen einer erfolgreichen Fortführung.

Mit Hilfe unserer Unternehmensnachfolgeberatung führen wir eine Bestandsaufnahme durch, erfassen die jeweiligen Zielsetzungen und Voraussetzungen der Beteiligten, ermitteln den objektiven Unternehmenswert / Kaufpreis, wägen die Chancen und Risiken ab, bewerten die Realisierungschancen, prüfen Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten für den Nachfolger und unterstützen die Antragsstellung relevanter Finanzierungs- und Förderprogramme in den Bankgesprächen.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf: